24家洪客隆百货悄然更名 江西零售业品牌流失

哈密

    文章简介：近日，省内24家洪客隆百货悄然据悉，洪客隆是我省最大的本土连关于洪客隆出售自己的“王牌”的记者向洪客隆董事长熊贤忠求证时洪客隆门店全体更名也引发了百货“近几年电子商务对传统零售业冲省内一家大型超市负责人向记者透也有说法称，目前国内外资零售巨



    近日，省内24家洪客隆百货悄然更名引发热议。有业内人士认为，作为江西本土最大、被业界认为最有前景的零售企业，洪客隆最终出售旗下零售业务，品牌就此流失，令人遗憾。
　　原因众说纷纭
　　据悉，洪客隆是我省最大的本土连锁零售企业，全省门店总数为24家，除南昌14家外，门店還扩展到景德镇、上饒、抚州、九江、宜春、新余等地，其中大多是2万平方米左右的购物中心，不少门店是当地最大的购物中心。在2010年中国连锁百强排名中，它以32.8亿元的年销售额排名第80位。但在2011年，华润万家以36.9亿元收购洪客隆下属百货及超市业务，近期全部正式更名。
　　关于洪客隆出售自己的“王牌”的原因众说纷纭。被人提及最多的是洪客隆此前在重庆从事房地产开发時，遇到了资金难题，只好出售企业来解决。
　　记者向洪客隆董事长熊贤忠求证时，他婉拒了采访，称“公司在南昌业务不多，主要在外省投资，很少回南昌”。不过洪客隆内部人士表示，2004年起该集团涉足房地产业以来，房地产业的利润对集团的贡献超过了一半，且发展速度、规模比零售业更快，出售零售板块是出于集中管理和运营精力的考虑。
　　洪客隆门店全体更名也引发了百货业态圈内人士的讨论。“这是某个企业自身的资金调配行为，企业发展到一定程度要寻找新的利润增长点，從商人的角度考虑无可厚非。”南昌合纵商业运营公司负责人认为。
　　“近几年电子商务对传统零售业冲击较大。面对竞争，传统零售业必须转型，转型则要投入更多的精力和人力，而洪客隆在房地产业却有较好的预期收益。”江西昊天实业公司负责人稱，他觉得资金问题不一定如外界所传，任何企业都有自己的战略主攻方向，无暇顾及就此放弃可能是洪客隆零售业转手的诱因。
　　省内一家大型超市负责人向记者透露，洪客隆确实曾想过将業务进一步扩大并运作上市，因此在2007年、2008年加快了门店拓展。可走出南昌后，由于市场环境不熟悉、供应链无法跟进以及管理团队本土化缺失等多种原因，洪客隆跨区域发展遇到困境，在上饶、宜春、九江、景德镇等地门店的业绩都不太理想。洪客隆无法凭借自身能力对全省市场进行整合，最终被迫放弃。
　　也有说法称，目前国内外资零售巨头向二三线城市扩张过程中，区域零售企业的生存空间不断受到挤压，随着竞争的压力不断加大，现在不少内地区域零售企业都在考慮脱手。与其这样，不如趁早卖个好价，把钱挪去做其他产业，因此洪客隆被收购成為必然。

本主题由 和煦 于 2013-9-29 23:31 审核通过