迈出第一步，就是好的

开心青年

    CBA一直以来并不能算是球队老板的天堂，作为联赛投未能打进季后赛的CBA球队一个赛季只有32场比赛可上海东方俱乐部董事长姚明估算，平均每个CBA俱乐部“目前，CBA联赛的管理者和决策者中国篮协和运营商好在姚明的想法并不是一厢情愿，篮管中心也已经看到，还是在这份发言中，信兰成透露，CBA职业联赛改革调更加激动人心的，是信兰成给出的联赛机构和人员专业化篮管中心此举可说是拿出了相当大的诚意，尽管迈出这一不过，步骤的第三条还是引人注目，“董事会主席代表中



              CBA一直以来并不能算是球队老板的天堂，作为联赛投入主体的俱乐部，并不能有更好的話语权、参与权与回报权，没有联賽的资产屬性与产权明晰，这些都不能实现。
        未能打进季后赛的CBA球队一个赛季只有32场比赛可打，16个主场可以自主售票，比起几千万元的成本投入来说，回报可说是严重不符。俱乐部期待增加场次，但这种想法屡屡被驳回，因為在篮管中心看来，国家篮球队的国际比赛成绩才是核心利益。
        上海东方俱乐部董事长姚明估算，平均每个CBA俱乐部净亏损在2000-2500万元左右。比起打球的日子，“姚老板”现在的日子显然要更闹心一些。
        “目前，CBA联赛的管理者和决策者中国篮协和运营商、各俱乐部并不是一个长期的利益共同体。CBA发展了18年，应该由一个隶属于联盟本身的操作团隊去运营这些东西，这就是我说的联赛實体化。”姚明说。
        好在姚明的想法并不是一厢情愿，篮管中心也已经看到，制度已经逐漸成为联赛前进的掣肘，CBA要成为真正的職业联赛，改革就势在必行。
        还是在这份发言中，信蘭成透露，CBA职业联赛改革调研已进行了一年多，目前调研报告初稿已经完成，正在进一步完善中。
        更加激动人心的，是信兰成给出的联赛機构和人员专业化、公司化运营的5个具体步骤。包括已经启动的成立脱离事业单位的聯赛办公室，组建专业管理和运营团队以及未来即将进行的成立CBA联赛公司及董事会等。
        篮管中心此举可说是拿出了相当大的诚意，尽管迈出这一步并不容易，但第一步迈出去了，以后的路也就好走了。
        不过，步骤的第三条还是引人注目，“董事会主席代表中国篮协对联赛重大事项行使一票否决权，体现中国篮协对联赛行使管理和监督”。对于这一票否决权，中国籃协的使用还需谨慎，天堂向左，地狱向右，一念之差就容易走回老路，既然已经下定决心改革，想必没有人愿意听到“换汤不换药”的评价。                                        （据新华社）
   
来源：安阳晚报